مدیران ویژه فروشگاههای زنجیرهای Blokker که اخیراً ورشکسته اعلام شده بود، موفق شدند خریدار جدیدی برای این برند پیدا کنند.
هویت این خریدار در بیانیه اعلام نشده است، اما وی قصد دارد «فرمول Blokker را در دوره آتی بازسازی کرده و با حدود ۴۵ شعبه مستقل همکاری کند.»
رونالد مول، صاحب شعبه Blokker در روزندال، با خوشحالی اظهار داشت: «ما بسیار خوشحالیم. این بهترین اتفاقی است که میتوانست برای ما بیفتد. این که برند Blokker را روی تابلو داشته باشیم بسیار اهمیت دارد. محصولات با برند اختصاصی Blokker کیفیت بالایی دارند و حفظ آن هم به نفع ما و هم به نفع هلند است.»
اما کارکنان Blokker به اندازه مدیران خوشحال نیستند. آنها در تاریخ ۳۱ دسامبر شغل خود را از دست میدهند و معلوم نیست که آیا در Blokker جدید مشغول به کار خواهند شد یا نه. پترا، که ۳۸ سال در Blokker کار کرده است، گفت: «من منتظر نمیمانم. قبلاً شغل جدیدی در بخش مراقبتهای بهداشتی پیدا کردهام. این شغل دیگر نیازی به ایستادن طولانی ندارد.»
مدیران مستقل شعب Blokker در یک ماه و نیم گذشته به طور فعال در روند راهاندازی دوباره شعب خود مشارکت داشته اند. به گفته آنها، این شعب همچنان عملکرد بسیار خوبی دارند. استر هاینن، یکی از مدیران مستقل Blokker در اسپاکنبورگ، گفت: «ما میتوانیم به فروش ادامه دهیم، در حالی که خریدار جدید میتواند فروشگاه هایی که قابل احیا هستند را بازسازی کند.»
مشکلات حقوقی و روند بازسازی
در ابتدا، به نظر میرسید مدیران مستقل Blokker مجبور شوند به صورت جداگانه ادامه دهند، زیرا مدیران ویژه با یک فروشگاه زنجیرهای آلمانی مذاکره میکردند که علاقهای به استفاده از برند Blokker نداشت. یکی از مشکلات این بود که آخرین سرمایه گذار Blokker حق انحصاری نام این برند را دریافت کرده بود.
با حل شدن این مشکل، اکنون باید سیستم توزیع Blokker دوباره بازسازی شود. کارشناسان معتقدند برای سودآور شدن این زنجیره، حداقل ۷۰ فروشگاه فعال مورد نیاز است، که به این معناست که حدود ۳۰ فروشگاه دیگر باید به سیستم اضافه شوند.
قراردادهای اجاره و چالشهای آینده
ادامه موفقیت این فرآیند به توافق با مالکان ساختمانهایی که فروشگاههای Blokker در آنها واقع شدهاند بستگی دارد. مدیران ویژه قراردادهای اجاره فعلی را لغو کردهاند و برخی از مالکان بزرگ اعلام کردهاند که مستأجران جدیدی برای این مکانها پیدا کردهاند. این فرآیند ممکن است چندین ماه طول بکشد.
دیرک مولدر، اقتصاددان خرده فروشی در بانک ING، این خبر را مثبت ارزیابی کرد و گفت: «این روند به کندی پیش میرفت. حالا کنجکاوم ببینم که فروشگاههای سودآور Blokker دقیقاً در کجا قرار دارند. در مناطق مرکزی هلند معمولاً مردم Blokker را گران میدانند، اما شاید این برند در مناطق کوچک تر و حاشیه ای، که نقش اجتماعی مهمی ایفا میکند، بهتر عمل کرده باشد.»